蜜淘全球购是一家曾经有一定影响力的跨境电商平台，以下是关于它的详细介绍：

　　1. 发展历程：

　　蜜淘的前身为 cn 海淘，上线于 2014 年 3 月份，由一批经验丰富的年轻人创立，创始人谢文斌曾任职于阿里巴巴旗下天猫。2014 年 8 月，cn 海淘正式更名为“蜜淘”，并且启用全新的国际域名。

　　2014 年 7 月获经纬创投千万美元 A 轮融资，2014 年 11 月获 3000 万美元 B 轮融资。

　　后来由于市场竞争等多种因素，蜜淘的发展遇到困境。2016 年有消息称蜜淘办公室人去楼空，疑似倒闭。

　　2. 运营模式：

　　早期模式：最初蜜淘主推海外品牌限时特卖模式，通过海外品牌厂家、正规代理商、国内专柜等可信的进货渠道采购，并在采购部专门设置自身的质检员。同时与国内转运公司、海外仓库、保税区等深入合作，采取海外直邮、保税区清关、海外转运、国内进口直发等模式来方便用户购买海外正品。

　　转型尝试：2015 年 9 月，蜜淘进行全面收缩和大规模改版，专注于韩国商品，提出韩国免税店概念，但这一转型最终也未取得成功。

　　3. 优势：

　　商品价格与促销活动：在发展过程中，蜜淘曾推出一些有吸引力的价格策略和促销活动。比如在 2014 年的黑se星期五活动中，发放价值高达 3 亿元的优惠券，还有现金红包、收藏送礼、折扣红包、秒杀红包等促销活动，吸引了不少消费者的关注。

　　服务保障：为保障商品的正品销售，蜜淘遵循严谨的采购准则，与各保税区合作。在物流配送方面也较为专业严格，商品密封打包，寄出前会再次确认寄送信息。

　　4. 劣势：

　　品牌合作困境：在跨境电商行业，蜜淘没有能力和国际知名品牌直接合作，只能从国外经销商甚至是零售商来购得商品，导致其供应链不占优势。而国外二三线品牌在中国的知名度不高，在没有经过品牌包装的情况下，特卖模式也很难推动其销量。

　　商品数量受限：蜜淘采取自营模式，虽然可以自行把控货源，但这也使得商品数量受限。其自营的大促商品数量较少，整体商品丰富度不够。

　　假货纷争：电商行业普遍面临假货问题，蜜淘也未能幸免。在一些促销活动后，有消费者对蜜淘上购买的商品提出质疑。

　　市场竞争压力：随着天猫国际、京东全球购、苏宁海外购等电商巨头陆续推出海外购项目，蜜淘这样的小型跨境电商在资金、流量、供应链等方面面临巨大压力，竞争优势逐渐丧失。