自营配送模式是指企业物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理，实现对企业内部及外部货物配送的模式。以下是关于自营配送模式的详细解释和特点：

　　定义与特点

　　定义：自营配送模式涉及企业物流配送的全过程，包括运输、仓储、包装等多个环节，均由企业自身负责筹建并管理。

　　一体化作业：该模式有利于企业实现供应、生产和销售的一体化作业，使物流系统与企业整体运营更加紧密地结合。

　　系统化程度高：自营配送模式的系统化程度相对较高，能够更有效地满足企业内部原材料、半成品及成品的配送需求，同时满足企业对外进行市场拓展的需求。

　　优缺点

　　优点：

　　强控制力：企业对供应链各个环节有较强的控制能力，易于与生产和其他业务环节密切配合，确保企业能够获得长期稳定的利润。

　　高效管理：自营配送模式可以合理地规划管理流程，提高物流作业效率，减少流通费用。对于规模较大、产品单一的企业而言，自营物流可以使物流与资金流、信息流、商流结合更加紧密，从而提高全方位的工作效率。

　　战略一体化：自营配送模式可以使原材料和零配件采购、配送以及生产支持从战略上一体化，实现准时采购，增加批次，减少批量，调控库存，减少资金占用，成本降低，从而实现零库存、零距离和零营运资本。

　　快速响应：企业自营物流配送模式由于整个物流体系属于企业内部的一个组成部分，与企业经营部门关系密切，以服务于本企业的生产经营为主要目标，能够更好地满足企业在物流业务上的时间、空间要求，特别是要求物流配送较频繁的企业，自建物流能更快速、灵活地满足企业要求。

　　缺点：

　　高成本投入：企业为建立配送体系的投资规模将会大大增加，包括物流基础设施的建设、设备的购置、信息技术的支持以及专业物流人员的雇佣等。这些投入将增加企业的运营成本，尤其对于规模较小的企业来说，可能会面临资金压力。

　　规模限制：规模较小的企业所开展的自营配送模式规模有限，物流配送的专业化程度较低。不能形成规模效应，导致物流成本过高，产品在市场上的竞争能力下降。

　　管理挑战：企业配送效率低下，管理难于控制。物流部门往往只是企业的一个后勤部门，物流活动并非为企业所擅长。企业的管理人员需要花费过多的时间、精力和资源去从事辅助性的工作，可能会影响到关键性业务的开展。

　　应用场景

　　自营配送模式通常适用于以下类型的企业：

　　资金实力雄厚且业务规模较大的电子商务企业，如京东、亚马逊等。

　　传统的大型制造或批发、零售企业建立的电子商务网站，如苏宁、国美等。

　　初具规模的物流企业，如顺丰推出的电商网站“顺丰优选”等。

　　这些企业有足够的资源和能力来支持自营配送模式的运营，并从中获得竞争优势。